L’hybridation de la gouvernance des structures d’accompagnement pour construire des territoires entreprenants

Résumé Fr En

L’hybridation de la gouvernance des structures d’accompagnement est considérée, dans cet article, comme un moyen de co-construction d’un territoire entreprenant.Sur la base d’une étude longitudinale auprès de 57 incubateurs de la région Occitanie, nous montrons qu’au sein de chaque structure, il existe une grande diversité d’acteurs impliqués dans les différentes étapes de l’incubation. Le directeur de la structure est en charge de la construction d’une gouvernance pertinente qui implique des parties prenantes dont l’expertise peut être critique pour le projet entrepreneurial. En conséquence, la gouvernance de l’incubateur apparaît non seulement comme un processus hybride mais également flexible et à géométrie variable mis en œuvre pour répondre aux besoins spécifiques des porteurs de projet pour créer un environnement favorable à la création d’entreprise.

In this paper, we consider hybrid governance of public incubators as a means of co-constructing an entrepreneurial territory.Based on a longitudinal study of 57 incubators in the Occitanie region, we show that within each structure there is a wide diversity of actors involved in the various stages of incubation. The incubator’s director is responsible for building a relevant governance that involves stakeholders whose expertise may be critical to the entrepreneurial project. As a result, incubator governance appears to be not only a hybrid process, but also a flexible governance with varying borders, implemented to meet the specific needs of project leaders and to create a favorable environment for business creation.