Contre la destruction néo-managériale des forêts publiques, une coopération symbiotique discrète

Résumé Fr En

Comment les forestier·ères de l’ONF vivent-iels les transformations de l’organisme, l’irruption, depuis le tournant 2000, du New public management, la priorité donnée aux activités commerciales, la culture du chiffre, la privatisation d’une partie des fonctions et personnels ? Plutôt que d’insister sur la déstructuration, les difficultés et la souffrance éthique des unités de travail, Stéphane Le Lay et Ramuntcho Tellechea suivent l’exemple d’un groupe gérant plus de cinquante forêts de montagne qui a réussi à préserver un fonctionnement collectif, à négocier avec sa hiérarchie et les acteurs locaux une gestion des triages tenant sérieusement compte des objectifs de protection des écosystèmes. La pratique de la coopération symbiotique est au cœur de l’analyse qu’ils nous proposent de la façon dont ces forestier·ères font œuvre de gardien·nes des interdépendances.

How are foresters at the Office national des forêts (ONF) (National Forests Office) coping with the transformations facing the organization, with the advent, since the turn of the millennium, of New Public Management, the priority given to commercial activities, the rise of numbers-driven culture, and the privatization of certain roles and departments? Rather than focusing on the destructuring, difficulties, and ethical suffering of forestry teams, Stéphane Le Lay and Ramuntcho Tellechea follow the example of a group managing more than fifty mountain forests. This group, which has managed to maintain collective operations, has been able to negotiate with its line management and local players to ensure that sorting operations are managed in a way that takes full account of the ecosystem conservation objectives. The practice of symbiotic cooperation is at the heart of their analysis of how these foresters act as guardians of interdependence.