1 janvier 2010
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55 (2010/2) - Varia
René-Paul DESSE, « Les territoires emboîtés de Wal-Mart », Bulletin de la Société Géographique de Liège, ID : 10670/1.v5zbfa
De Bentonville, dans l’Arkansas, à la Chine intérieure, Wal-Mart propose un cheminement assez classique du berceau de l’entreprise à une diffusion de ses magasins dans une quinzaine de pays. Mais à la différence des grandes entreprises transnationales comme ExxonMobil ou Microsoft, la première entreprise mondiale de distribution doit s’adapter à son environnement local pour attirer un maximum de consommateurs. L’article propose une approche multiscalaire des stratégies de développement de cette firme transnationale. Du local, nous retiendrons l’idéologie de départ du fondateur Sam Walton, à base de conservatisme, de discours chrétiens sur l’écoute de l’autre, le tout au service de la libre entreprise ; de l’échelle régionale et nationale, nous retiendrons aussi une préférence pour les États du Mid-South, cette Amérique profonde, sans oublier les actions de lobbyings à Washington et l’émergence tardive d’une stratégie d’expansion plus vaste pour préparer les futures implantations dans tous les États de l’Union. Quant à l’expansion à l’international, elle viendra tardivement, Wal-Mart se tournant d’abord vers un monde connu et sécurisé (pour les investissements) comme le Mexique et le Canada, puis vers des pays susceptibles de comprendre le message et d’accueillir les entreprises nord-américaines. L’expression glocal n’a jamais si bien fonctionné que dans ce cas précis.