Le mentoring à la française : un processus informel, silencieux mais efficient

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En France, on parle peu de mentoring qui figure pourtant en bonne place dans les pratiques anglo-saxonnes de développement RH. Une enquête conduite auprès de 402 managers montre que les apports enregistrés par les bénéficiaires français d’un mentoring informel existent bel et bien. Le mentoring informel constitue un gisement d’avenir qui s’inscrit dans un processus écologique et efficient de socialisation organisationnelle.

Although very little is spoken about mentoring in France, it appears to be at the right place in the Anglo-Saxon practices of HR development regardless. A web-based survey with a participating number of 402 managers illustrated the benefits of informal mentoring as perceived by the French. As a result, the view of informal mentoring was seen as a base contribution to establishing a more efficient process of organizational socialization.