L’émergence et l’opérationnalisation d’une logique d’action responsable chez les dirigeants de petites et moyennes entreprises

Résumé Fr En

Cette recherche propose de s’interroger sur la relation entre la vision et la représentation du dirigeant de petite et moyenne entreprise (PME) et l’émergence d’une logique d’action responsable. En effet, les PME constituent le cœur du tissu économique français et sont de plus en plus sollicitées pour adopter des pratiques et stratégies responsables. Pour caractériser la vision, nous distinguons deux approches : l’une instrumentale et l’autre cognitive (Gond et Igalens, 2016). La représentation de la RSE est analysée selon trois aspects : la perception d’une dimension stratégique ou non, la projection à court ou à long terme, et la conception de la RSE, soit globale, soit opposant l’économique au social et à l’environnemental. Les logiques d’action responsable sont appréhendées dans la lignée des travaux de Rooke et Torbert (2005) puis de Boiral, Cayer et Baron (2009) et Boiral, Baron et Gunnlaugsin (2014) qui en ont proposé une typologie. L’étude des logiques d’action responsable dans six cas de PME nous a permis d’établir une typologie de trois profils de dirigeants et de les relier aux actions mises en œuvre.

This study questions the assumed link between the vision, the representation and the action logics in terms of CSR. SMEs make up most of French economic fabric and are being solicited to implement responsible practices. However, even if involvement of SMEs in CSR is proceeding in a satisfactory manner (Perrini et al., 2007), there is very little research which deals with CSR action logics (Rooke and Torbert, 2005 ; Boiral et al., 2009, 2014) and what influences them (Russo and Perrini, 2010). The vision is analyzed through two approaches : instrumental and also cognitive (Gond and Igalens, 2016). Representations are studied according to three aspects : the perception of a strategic dimension, the projection of the corporate strategy over time and the intention to develop a global or partial approach of CSR. The analysis of CSR action logics of six SMEs leads to establish three managers’ profiles and to link them to implemented CSR actions.