2021
Cairn
Nathalie Schieb-Bienfait et al., « L’émergence comme pratique organisationnelle : Le cas des collectifs créatifs élargis », Revue française de gestion, ID : 10670/1.z9cwcw
Cet article aborde l’émergence de collectifs créatifs particuliers, ceux élargis à d’autres parties prenantes que celles de la création, en vue de mieux comprendre les processus à l’œuvre dans cet élargissement. L’émergence de l’action collective est étudiée comme pratique organisationnelle, en articulant la théorie de la régulation sociale et la théorie de l’entreprise fondée sur le projet. À partir de deux études de cas, la caractérisation des tensions et du travail de régulation – in fine, de l’activité de management en jeu –, permet de distinguer trois temps : l’initiation/l’activation/ la routinisation. La recherche enrichit les travaux sur l’ organizing et propose des repères managériaux pour accompagner la conception de ces collectifs.