Le Nouveau Management Public conduit-il à un rapprochement public-privé ? Une analyse à partir des procédures d’évaluation du personnel

Résumé Fr En

Les caractéristiques des systèmes d’évaluation du personnel sont-elles spécifiques au secteur public, ou bien répondent-elles à des normes universelles visant à une homogénéisation des pratiques ? Pour répondre à cette question, nous discutons les résultats de l’analyse lexicométrique des documents qui définissent les conditions d’application de ces systèmes dans deux organisations publiques et deux entreprises privées. Alors que dans les entreprises privées les notions de résultat, d’objectif ou de performance fréquemment reprises évoquent une culture de marché centrée sur des objectifs rationnels, les deux organisations du secteur public étudiées présentent plusieurs caractéristiques des cultures bureaucratiques, mais elles s’en éloignent sur certains points traduisant l’évolution générale du secteur public vers un « Nouveau Management Public » et le développement de la responsabilité et de la flexibilité.

Are performance appraisal systems specific to the public sector, or do they meet universal standards towards a standardization of practices ? To answer this question, we discuss the results of the lexicometric analysis of documents that define the conditions of application of these systems in two public organizations and two private companies. In the private companies, the frequently mentioned notions of result, goal or performance evoke a market oriented culture centered on rational goals, but both public organizations have bureaucratic characteristics, although some points show the general evolution of the public sector towards a New Public Management aiming at more accountability and flexibility