De la conception des innovations managériales en contrôle de gestion : quelles propositions ?

Résumé Fr En

Ce papier postule qu’il existe une relation dialectique entre l’évolution ou la création des outils de contrôle et un positionnement épistémologique plus général de l’organisation à mettre sous tension, de sa stratégie et de sa compétitivité. La vision de l’organisation que nous adoptons nous conduit à choisir une perspective constructiviste de l’innovation, plutôt de type « innovation produit ou process », l’innovation étant alors une création collective, coordonnée et articulée dans le temps et dans l’espace. Cette création collective appellera des innovations managériales dans des domaines aussi variés que la stratégie, la gestion des ressources humaines, la qualité ou encore le contrôle de gestion. En amont de la question de l’innovation managériale à proprement parler et de la création d’outils en contrôle de gestion, l’étude préalable du positionnement, ou plutôt du repositionnement du contrôle de gestion, de ses contours et de son contenu constitue le fondement de nos propos. Nous axons alors notre réflexion sur l’évolution de la représentation du contrôle de gestion dans un contexte organisationnel donné (gestion transversale des compétences) et au regard de paradigmes qui véhiculent une vision spécifique de l’organisation, de la stratégie et de la compétitivité.

This paper assumes the existence of a dialectical relationship between changes in control implements and the more general epistemological positioning of the organization. Such a vision of the organization has lead us to choose a constructivist perspective of innovation, rather more of the type « Innovation product or process » : Innovation then becomes a collective, coordinated and jointed creation, through space and time. This collective creation leads to managerial innovation in different field, such as strategy, human resources, quality control or management control. Prior to managerial innovation and implement creation in management control, the study of its repositioning, its figures and contents set the foundation of our purpose. This article is therefore focused on the evolution of management control representation in a given organizational context and according to the paradigms that convey a specific vision of organization, strategy and competitiveness.