Mathias Szpirglas

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Documents écrit par Mathias Szpirglas (34) | parle de Mathias Szpirglas (1)

Le musée de l’histoire des sciences de gestion comme artefact critique face au modèle instrumental de l'enseignement de la gestion
Florent Giordano et al. (21 mars 2024)
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Faut-il brûler les ouvrages qui prétendent tirer des leçons de management des séries télévisés ? Spoiler : certains oui !
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Comprendre le management avec la casa de papel
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Le double jeu de l'espion britannique
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Écrire de la fiction pour vivre la théorie des organisations
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Écrire de la fiction pour vivre la théorie des organisations : Le roman dont vous êtes le héros, un dispositif pédagogique innovant
Mathias Szpirglas (2022)
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Spreading of a safety culture in a community of amateur sports practitioners. The case of the French Free Flight Federation (FFVL)
Mathias Szpirglas (26 juin 2019)
La diffusion d’une culture de la gestion des risques auprès d’une communauté de sportifs amateurs. Le cas de la Fédération Française de Vol Libre (FFVL).
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Projet "Lien social, Habitat, Situations de fragilité dans la ville innovante de 2030", LISOHASIFProjet co-financé par l'Agence Nationale de la Recherche (n° ANR-12-SOIN-006-001)
Marianne Abramovici et al. (27 févr. 2016)
Transmettre n'est pas comprendre
Mathias Szpirglas (2 févr. 2016)
La Recherche en éducation dans le monde en crise: Le management des risques psychosociaux dans l'université française en crise
Véronique Attias-Delattre et al.
Le contrôle organisationnel du client: Le cas des entreprises d’autopartage de particulier à particulier
Pénélope Codello-Guijarro et al.
Désapprendre les risques psychosociaux: Entre sciences sociales et sciences de gestion : pour un cadre d’analyse du risque afin de sortir du piège de la gestion mécaniste.
Véronique Attias-Delattre et al. (2013)
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De la place de l'intuition dans la décision : le cas des équipes médico-sociales des conseils généraux
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Virtual worlds as adjustable environments for immersion in business meetings
Sébastien Damart et al. (12 août 2010)
Quand l'intuition prend le pas sur une expertise détaillée :Le cas des équipes médico-sociales des conseils généraux
Mathias Szpirglas et al. (7 mai 2010)
Quand l’intuition prend le pas sur une expertise détaillée : Le cas des équipes médico-sociales des conseils généraux
Emilie Canet et al.
From stakeholder to stakeSholder management in crisis episodes. A case study in a public transportation company.
Mathias Szpirglas et al. (1 juin 2008)

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L’enseignement Supérieur : Défis et Paradoxes
Véronique Attias-Delattre et al. (31 déc. 2021)