PME, gestion du personnel et environnement de l'entreprise

Résumé De En Fr

Bernard Hillau, Klein- und Mittelbetriebe, Personalführung und Umwelt des Unternehmens. Bei der Umstrukturierung von Klein- und Mittelbetrieben werden bedeutende Entwicklungen bezüglich der Neueinstellungen und der Qualifikationen beobachtet. Die Notwendigkeit, konventionelle Herstellungsprozesse aufzugeben, führen die Unternehmen dazu, ihre Personalführungspolitik global zu verandern : im besonderen gehen sie von der klassischen Funktion der internen Vermittlung der Berufsfertigkeiten in den Dienstleistungsabteilungen in die Funktion der " Verwaltung der Laufbahnen " über. Diese neue Art der Personalführung zielt darauf ab, in Dienstleistungsabteilungen neuartige Berufsbilder und Verhalten zu erzeugen, die ausserhalb des Unternehmens selbst gebildet werden konnten. Indem diese Funktion der Verwaltung der Mobilität auf einer besseren Kenntnis der Umwelt und auf einer wirksameren Aktion gegenüber den Trägern des Ausbildungs- und Beschäftigungswesens basiert, kann sie als einer der entscheidenden Entstehungsfaktoren einer autonomen Personalabteilung betrachtet werden. Diese Abteilung spielt eine Doppelrolle : die innere Koordinierung im Unternehmen und die Vermittlung in Richtung der äusseren Partner. Symmetrisch dazu werden die Träger des Bildungs- und Beschäftigungssystems durch die Entstehung und die Befestigung dieses Beziehungsgefùges dazu veranlasst, die Beziehungen zu den Klein - und Mittelunternehmen in ihren Entwicklungsstrategien zu integrieren.

Bernard Hillau, Small and medium-sized firms : Personnel management and environment of the firm. In small and medium-sized firms currently undergoing reorganization, noticeable changes can be observed in the means of renewing staff and skills. The necessity, for firms, of abandoning traditional manufacturing methods leads them to change overall their methods of personnel management : in particular, they pass from the traditio nal function of the internal "transmission" of job skills within departments to a function of "route management". These new management methods aim to bring into the different departments innovating job profiles and behaviours that may have been built up outside the firm itself. Relying on a better knowledge of the environment and more efficient action with partners in training and employment, this function of mobility management may be interpreted as one of the determining factors in the emergence of an autonomous personnel service, playing a double role of internal coordination within the firm and of interface with external partners. Symetrically, the construction and formalization of networks of relationships between the firm and its partners in training and employment are leading the latter to integrate relationship with small and medium-sized firms into their development strategies.

On observe, dans de petites et moyennes entreprises en voie de restructuration, des évolutions sensibles dans leurs modalités de renouvellement du personnel et des qualifications. La nécessité y pour l'entreprise, d'abandonner des pratiques traditionnelles de fabrication les conduit à changer globalement leurs méthodes de gestion du personnel : elles passent, notamment, d'une fonction traditionnelle de « transmission » interne du savoir de métier dans les services à une fonction de « gestion des itinéraires ». Ces nouvelles pratiques de gestion visent à insuffler, dans les services, des profils et des comportements innovants qui ont pu se construire hors de l'entreprise elle- même. S'appuyant sur une meilleure connaissance de l'environnement et une action plus efficace auprès des partenaires de la formation et de l'emploi, cette fonction de gestion des mobilités peut être interprétée comme un des éléments déterminants d'émergence d'un service du personnel autonome, service jouant un double rôle de coordination interne dans l'entreprise et d'interface vis- à-vis des partenaires extérieurs. Symétriquement, la construction et la formalisation de réseaux relationnels entre l'entreprise et ses partenaires de la formation et de l'emploi conduisent ceux-ci à intégrer les relations aux petites et moyennes entreprises dans leurs stratégies de développement.