Yann Darré, Die « logistische Funktion » im Unternehnten. Die « logistische Funktion », d.h. die Integration verschiedener Funktionen und Tätigkeiten, die mit der Verwaltung von Zu-und Abgängen verbunden sind, tritt seit einigen Jahren verstärkt in den Unternehmen und im Bildungswesen in Erscheinung, in Folge einer regelrechten Werbekampagne durch Vereine, Zeitschriften und auf anderem Wege. Anstatt die logistische « Sache », d.h. die Integration selbst, darzustellen, betrachtet der Verfasser dieses Beitrags die Gesamtheit von « Sache » und « Wort », d.h. das, was Gegenstand der Werbekampagne war und noch ist. Diese Kampagne zielt in erster Linie darauf ab, der logistischen Funktion einen Platz im Unternehmen einzuräumen, was zwei Aktionsbereiche voraussetzt : zum einen die Unternehmen und ihr « Umfeld » im allgemeinen, zum anderen das Unternehmen im einzelnen. Nach einer kurzen Behandlung des erstgenannten Bereichs und insbesondere der Logistik-Definitionen, die man durchzustzen versucht, sowie deren argumentative Grundlage, verfolgt dieser Beitrag besonders die Auseinandersetzungen, die dem Erscheinen einer logistischen Unterleilung im Unternehmen zugrundeliegen oder es begleiten. Der Beitrag zeigt, wie der « Logistiker », um sich seinen Platz zu schaffen und seinen Bereich zu begründen, gegenüber der Unternehmensleitung argumentieren muß, wie er gegebenenfalls bestehende Widerstände abbauen muß und « lokale Machtzentren » im allgemeinen Interesse (des Unternehmens), welches er zu vertreten vorgibt, bekämpfen muß. Außerdem zeigt der Beitrag, über welche Mittel der Logistiker zum Erreichen seines Ziels verfügt.
Yann Darré, Logistics in the firm. Logistics, the integration of the various functions and activities linked to flow management, has appeared in the last few years in firms and also in the educational system, following, in particular, intense promotion via associations, magazines and various manifestations. Rather than the logistic « thing », integration itself, this article gives a picture of the whole constituted by the thing » and the « word », i.e., the very thing that has been, and still is the subject of a promotion. The main aim of a promotion is to make room for logistics in the firm, which assumes that there are two fields of action : firms in general and their « environment » on the one hand, and the firm in particular on the other. After dealing briefly with the first area, especially the definitions of logistics which attempts have been made to impose, and the arguments on which they are based, the article dwells at greater length on the conflict attached to the appearance of a logistics division in a firm. It shows how, to find his place and mark out his territory, the logistics expert must argue with the management, overcome any resistance he may encounter, and fight the « local powers » in the name of the general interest (of the firm) he supposedly represents, and reveals the resources at his disposal to achieve this end.
La fonction logistique, intégration des diverses fonctions et activités liées à la gestion des flux, fait depuis quelques années son apparition dans les entreprises ainsi que dans le système éducatif à la suite, notamment, d'un intense travail de promotion au travers d'associations, de revues et de manifestations diverses. Plutôt que la « chose » logistique, l'intégration elle-même, cet article envisage l'ensemble constitué de la « chose » et du « mot », c'est-à-dire cela même qui a fait encore l'objet d'une promotion. L'enjeu principal de la promotion est de faire la place de la fonction logistique dans l'entreprise ce qui suppose deux domaines d'action : les entreprises en général et leur « environnement » d'une part, l'entreprise en particulier d'autre part. L'article, après avoir rapidement traité du premier domaine et notamment des définitions de la logistique que l'on tente d'imposer ainsi que l'argumentaire qui les fonde, s'attache plus particulièrement à la lutte qui préside à l'apparition d'une division logistique dans l'entreprise ou l'accompagne. Il montre comment, pour faire sa place et constituer son domaine, le logisticien doit argumenter auprès de sa direction, défaire les résistances qu'il rencontre, combattre les « pouvoirs locaux » au nom de l'intérêt général (de l'entreprise) qu'il prétend représenter, et met en évidence les ressources dont il dispose pour atteindre ce but.
