Pouvait-on prédire la fusion Air France/ KLM ? Une analyse en termes de réseaux sociaux

Résumé En Fr

Could we have predicted Air France/ KLM fusion : a social networks analysis. — The merger among KLM and Air France has disrupted the games of power within the airline world. For alt that, could have one "predicted" this merger ? In other words, this article suggests appreciating the morphology and the morphogenesis of Air France and KLM ’s relational networks as well as the relational networks of their respective alliances. Indeed, the positioning of the companies within their alliance allows the estimation of their potential of action, opportunities and constraints. In this respect, we shall use as framework of analysis a social networks approach and measures from graphs theory.

Le rapprochement entre KLM et Air France a bouleversé les jeux de pouvoir au sein du monde aérien. Pour autant, pouvait-on «prédire» cette fusion ? En d’autres termes, cet article se propose d'apprécier la morphologie et la morphogenèse des réseaux relationnels d’Air France et KLM, ainsi que des réseaux relationnels des alliances auxquelles ces compagnies appartiennent. En effet, le positionnement des compagnies au sein de leur alliance permet d’estimer leur potentiel d’action, leurs opportunités et leurs contraintes. A cet égard, nous mobiliserons comme cadre conceptuel d’analyse une approche en terme de réseaux sociaux et des mesures issues de la théorie des graphes.