Prévenir les TMS

Résumé Fr En Es

L’irruption brutale des TMS a obligé l’ergonomie, dès les années 90, à repenser le rapport entre santé et organisation du travail. Non pas que, en l’occurrence, l’approche biomécanique ait perdu toute légitimité, mais parce que l’efficacité de la prévention demande un changement de périmètre de l’intervention qui fait de la gestion et du management, non plus des éléments de contexte, mais la matière même de l’intervention. L’expérience de l’ergonomie en matière de prévention des TMS, l’a en effet progressivement convaincue de la pertinence de relier le modèle pathologique des TMS au modèle de gestion taylorien qui inspire encore les organisations concernées. D’où l’enjeu pour l’ergonomie, de mobiliser le modèle de l’activité pour relier modèles de prévention des risques et modèles de valorisation – économique et subjective – du travail. A condition évidemment, de procéder elle-même à un repositionnement de sa propre compréhension de ce qu’elle appelle « activité ».

The outburst of musculoskeletal disorders in the early 1990’s obliged ergonomics to rethink the way that health concerns and workplace organisation relate with each other. This is not to say that a purely biomechanical approach has become obsolete, however, efficient prevention strategies now require that management become the focal point in an ergonomic intervention, and not just one element of the global context. Ergonomic experience, particularly that which is oriented toward musculoskeletal disorder prevention, has progressively shown the pertinence of linking Tayloristic style management, still predominant in certain organisations, with pathological-based models for musculoskeletal problems in the workplace. Therefore one of the leading stakes in current ergonomics is to be able to put into action the activity model. This model permits us to connect prevention oriented models with models of economic and subjective work valorization. A preliminary step however, is for ergonomics to revalue it’s own viewpoint of what it considers as activity.

La brutal irrupción de los TME ha obligado a la ergonomía, a partir de los años 90, a replantearse la relación entre salud y organización del trabajo. No es que el enfoque biomecánico haya perdido legitimidad, sino que la eficacia de la prevención exige un cambio en el campo de acción de la intervención que hace que se consideren a la gestión y al management ya no como elementos del contexto, sino como la materia misma de la intervención. La experiencia de la ergonomía en el campo de los TME ha ido cimentando el convencimiento de la pertinencia de relacionar el modelo patológico de los TME al modelo de gestión taylorista que, todavía, inspira a las organizaciones involucradas. En este sentido, el desafío de la ergonomía es de mobilizar el modelo de la actividad a fin de poder relacionar los modelos de prevención de riesgos con los de la valorización – económica y subjetivadel trabajo, pero a condición de que ésta realice un reposicionamiento de su propia comprensión de lo que denomina como “actividad”