Accompagner, surveiller, (ne pas) dénoncer

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19 novembre 2018

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justice des mineurs milieu ouvert probation gestion des manquements gestion des risques dénonciation illégalismes Centre jeunesse de Montréal Québec Canada juvenile Justice community supervision probation breach-management practices risk management denunciation illegalisms Montreal Youth Centers Quebec Canada


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Nicolas Sallée, « Accompagner, surveiller, (ne pas) dénoncer », Champ pénal/Penal field, ID : 10.4000/champpenal.9869


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Fondé sur des données récoltées à Montréal, cet article prend pour objet les tensions constitutives du suivi des jeunes délinquants dans la collectivité. Nous interrogeons pour cela le travail d’agents – dits délégués jeunesse – chargés de la gestion d’un type singulier d’illégalismes de droits, communément nommés « manquements » : le non-respect, par les jeunes, des conditions auxquelles ils sont astreints dans le cadre de leur suivi. Nous soulignons que les pratiques de dénonciation des manquements, pouvant conduire à l’enfermement des jeunes, s’organisent autour de trois axes principaux : un axe organisationnel, un axe professionnel et un axe interactionnel. En nous intéressant, le long de ces trois axes, aux opérations ordinaires de catégorisation des jeunes, nous défendons l’idée que cette activité de gestion des manquements revient in fine à distinguer ceux qui seraient de « vrais » délinquants, premiers candidats au passage – ou au retour – entre les murs des institutions d’enfermement.

Based on data collected in Montreal, this article looks at the tensions underlying the supervision of young delinquents in the community. We examine the work of the agents – so-called “youth delegates” – who are responsible for managing a singular type of illegalisms of rights, commonly known as “breaches”: youths’ failure to respect the conditions to which they are bound in the context of their supervision. We highlight that breach denunciation practices, which can lead to the youths’ incarceration, are organized around three main axes: an organizational axis, a professional axis and an interactional axis. By exploring ordinary youth categorization operations along these axes, we argue that this breach management activity ultimately boils down to singling out, among the delinquents, those who are the “real” ones, the prime candidates to be placed – or to return – within the walls of detention institutions.

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