Portrait socio-économique des galeries japonaises

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13 février 2019

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Cléa Patin, « Portrait socio-économique des galeries japonaises », Cipango, ID : 10.4000/cipango.3222


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Au Japon comme en France, les galeristes jouent un rôle irremplaçable au cœur du marché de l’art. En effet, ils se chargent d’exhumer les nouvelles tendances artistiques – auquel cas ils opèrent dans un contexte d’incertitude radicale à partir d’un excès structurel d’offre – et se mettent en rapport avec des collectionneurs, des musées, des acheteurs, tout en entrant souvent en concurrence avec des maisons de vente aux enchères. Par la formation de la demande et la sélection au sein de l’offre, ils contrôlent une partie du mécanisme de construction des valeurs artistiques. À partir d’une enquête de terrain, par entretien et par questionnaire, nous explorerons ici la manière dont les galeristes japonais s’efforcent de relever les défis qu’implique ce rôle, à travers une analyse de leur place globale sur le marché de l’art (structure, revenus, répartition spatiale, démographie, etc.), puis une description de leur fonctionnement au quotidien (relation aux artistes, fidélisation de la clientèle, etc.), dans la ville de Tōkyō, avant d’évaluer les risques de fragilisation qui les menacent à terme, du fait de mécanismes de prédation exacerbés.

In Japan, as well as in France, gallery owners play an essential role, central within the art market. Indeed, they are responsible for discovering new artistic trends, an operation which requires them to maneuver in a context of radical uncertainty, by drawing from a pool of artists in structural excess. All the while, they also build strong relationships with collectors, museums, buyers, often competing with auction houses. Since they strongly contribute to forming the demand and carrying out a selection within the supply, they control a major part of the mechanisms of construction of artistic values. Building on the results of our fieldwork survey, during which we conducted numerous interviews and compiled the data obtained via our questionnaire, we explore how Japanese gallery owners strive to meet the challenges of their role, by analyzing their global status in the art market (structure, income, spatial distribution, demography, etc.), and understanding their daily operation (relationships with artists, creation of customers loyalty, etc.), with a special focus on Tōkyō. Finally, we evaluate the risks of the profession being progressively weakened, due to exacerbated predation mechanisms among them.

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