Gestion des travailleurs seniors : le rôle de la communication organisationnelle âgiste

Résumé Fr En

Les travailleurs de 45 ans et plus représentent une part substantielle de la population active, lesquels pourraient pallier au défi des pénuries de main-d’œuvre. Cependant, pour générer une extension de la vie professionnelle, le discours négatif sur l’âge doit être remplacé par celui d’une revalorisation de l’expérience. Dans cet article, nous montrons comment les croyances âgistes sont coûteuses pour le travailleur senior et pour l’organisation. Ce faisant, nous abordons le rôle de la communication organisationnelle en tant que véhicule de l’âgisme, tout autant que celui du gestionnaire, comme élément clé dans la modification du discours sur le vieillissement au travail.

Workers aged 45 years old and over represent a substantial part of the population, which could overcome the challenge of shortages of labor. However, in order to generate an extension of professional life, the current negative discourse on age must be replaced by one valuing experience. In this article, we show how ageist beliefs are costly for the senior worker as well as for the organization. In doing so, we explore the role of organizational communication as a vehicle of ageism, as well as the manager, as a key element in changing the discourse on aging at work.