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26 juillet 2021
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Communication humaine Moyens de communicationCiter ce document
Stéphane Amato et al., « La communication constitutive des organisations : émergence et innovations », Communication et organisation, ID : 10.4000/communicationorganisation.9535
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Résumé
Depuis plus de deux décennies, des chercheurs et chercheuses en communication organisationnelle ont proposé de considérer que la communication crée la réalité organisationnelle. Fédérées sous l’appellation « Communication Constitutive des Organisations » (ou CCO), étiquette consacrée au tournant des années 2000, ces approches ont gagné en notoriété au-delà de la communication organisationnelle, investissant d’autres disciplines telles que le management, le droit, l’informatique, la psychologie ou la sociologie. Après plus de 20 ans d’émergence et d’explorations, quels constats peut-on porter sur les chemins parcourus, les nouvelles avenues, mais également les culs-de-sac, les échecs, les tentatives avortées ? Ce numéro thématique explore ces questions selon quatre axes. D’abord, les auteurs soulignent le chemin parcouru et les nouvelles avenues qui s’offrent aux approches CCO. Les nouvelles formes organisationnelles qui mettent à l’épreuve ces approches ainsi que de nouvelles méthodes et de nouveaux thèmes sont l’objet du troisième axe. Enfin, le numéro explore certains défis et enjeux à relever pour la recherche future. Cette édition de Communication & Organisation se veut donc non seulement une exploration des travaux CCO actuels menés en dehors des réseaux anglo-saxons, mais ouvre également la porte à des enrichissements prometteurs dans un champ de la communication organisationnelle. For over two decades researchers in organizational communication have been suggesting that it is communication that creates organizational reality. Brought together under the title of the "Constitutive Communication of Organizations" (CCO), a label that became specific in the early 2000s, these approaches have gained in reputation beyond the world of organizational communication and have entered other disciplines, such as management, law, information technology, psychology and sociology. After more than 20 years emerging and developing, what points can be made about the routes taken and the new paths as well as the dead-ends, the failures and the abandoned attempts? This thematic issue examines these questions from four points of view. First, the authors highlight the paths taken and then the new avenues open to CCO approaches. New organizational forms which test these approaches as well as the new methods and the new themes are the third focus. Finally, this issue examines some of the challenges and stakes to be identified for future research. This edition of Communication & Organisation is thus attempting to explore current CCO research being carried on outside English-speaking networks but it is also aiming to open the door to promising enhancements for the field of organizational communication.