Les entreprises en économie sociale face aux défis de l’hybridation des ressources

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Date

11 juin 2021

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Mots-clés

Mots clés : entreprise sociale économie sociale gestion gouvernance hybridation

Résumé Fr En

L’article porte sur les ressources du marché, redistributives et réciprocitaires mises à la disposition et utilisées par les entreprises sociales québécoises et aux enjeux que leur hybridation pose aux dirigeants d’entreprises d’économie sociale. Cette diversification des ressources amène ces entreprises à répondre aux besoins parfois divergents du marché et des populations visées par leurs missions sociales. Les entreprises doivent alors faire preuve d’une grande adaptabilité pour atténuer les tensions issues de ces différentes logiques (de marché, administrative et sociale). Les modes d’hybridation des ressources peuvent constituer une réponse à ces tensions et être l’objet de stratégies de la part des entreprises, en leur permettant d’affirmer une indépendance vis-à-vis de chacun des bailleurs de fonds, et plus particulièrement des pouvoirs publics.

This article analyzes the resources, market and non market and non-financial, which are used by Québec social economy firms. This diversification of resources leads firms to respond to demands from the market and from the persons who are the object of their social missions, and these are sometimes contradictory. Firms often need to be very adaptable to reduce the tensions associated with the various logics (market, administrative and social). The hybridization of resources can be a response to these tensions and social firms can develop strategies in order to remain independent from the various funding sources, particularly the State. Keywords: social firms, social economy, management, governance, hybridization

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