Procès de production d’une recherche orientée entre chercheurs, malades et entrepreneurs : Le cas d’une « biotech à but non lucratif »

Résumé Fr En

Prenant appui sur les transformations qui affectent le rapport entre les sciences biomédicales en France et les autres sphères sociales, qui peuvent être rapportées au processus plus général de contextualisation de la science, l’article examine leurs effets sur les partenariats de recherche et les modes de production scientifique qui en résultent. L’analyse porte sur le cas d’ISTEM, un laboratoire dont l’objectif est de trouver des voies thérapeutiques à certaines maladies rares à partir du nouveau domaine de recherches que sont les cellules souches embryonnaires humaines. Ce laboratoire a été créé à la faveur d’un partenariat sur le long terme entre l’INSERM et l’Association Française contre les Myopathies. L’analyse de son procès de production montre qu’il est le siège de trois logiques productives : celle de la recherche académique, qui est dominante, et celles du don et du marché qui induisent, chacune, des partenariats spécifiques. Ce procès s’apparente alors à une combinatoire productive orientée et structurée par le modèle de la convergence intégrative.

Taking support on the transformations which affect the relationship between the biomedical sciences in France and the other social spheres, which can be brought back to the more general process of contextualization of science, the article examines their effects on research partnerships and resulting scientific production modes. The analysis concerns the case of ISTEM, a laboratory the objective of which is to find therapeutic ways in certain rare diseases from the new research domain of human embryonic stem cells. This laboratory was created thanks to a long term partnership between the INSERM and the French Association against Myopathies. The analysis of its production process shows that it is home to three productive logics: that of the academic research, which is dominant, and those of gift and market which each leads to specific partnerships. This process is then similar to a productive combination, which is oriented and structured by the integrative model of convergence.