L’innovation sociale ouverte comme stratégie de gestion de la baisse des subventions dans les organismes communautaires culturels

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Date

1 avril 2017

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acteurs-réseaux innovation sociale organismes communautaires parties prenantes subventions community organizations network actors social innovation stakeholders subsidies


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Benjamin Houessou et al., « L’innovation sociale ouverte comme stratégie de gestion de la baisse des subventions dans les organismes communautaires culturels », Interventions économiques, ID : 10.4000/interventionseconomiques.3291


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Les organismes communautaires connaissent de plus en plus de difficultés financières de nos jours, entre autres, en raison de la diminution des subventions des financeurs publics ou privés. Dans ce contexte plusieurs de ces organismes abandonnent, modifient tout ou partie de leurs missions ou cherchent de nouvelles orientations. Face à cette problématique, la question principale qui guide notre recherche est la suivante : comment les organismes communautaires montréalais en lien avec leurs parties prenantes gèrent-ils la baisse de subventions ? Pour tenter de répondre à cette question, nous avons réalisé une recherche qualitative sur les orientations que prennent ces organismes dans ce contexte, et en particulier, sur ce que nous pouvons appeler l’émergence d’une orientation culturelle, créative ou artistique dans les organismes communautaires à Montréal. Les résultats montrent que l’innovation sociale ouverte est une stratégie majeure de gestion de la baisse des subventions dans ces organismes communautaires.

Community organizations are experiencing more and more financial hardship nowadays, among other things, due to decreased subsidies from public or private funders. In this context, many of these organizations are abandoning, modifying all or part of their missions or seeking new directions. Faced with this problem, the main question that guides our research is the following: How do community organizations in Montreal with their stakeholders manage the decrease in subsidies? In order to answer this question we have carried out a qualitative research on the orientations that these organizations take in this context and in particular on what we can call the emergence of a cultural, creative or artistic orientation in Montreal community organizations. The results show that open social innovation is a major strategy for managing the decreased subsidies in these community organizations.

Los organismos comunitarios conocen cada vez más las dificultades financieras de nuestra época, que se deben entre otros factores, a la disminución de subvenciones de financiamiento públicas o privadas. En este contexto, varios de estos organismos abandonan o modifican sus misiones en su totalidad, parcialmente o buscan nuevas orientaciones. Dada esta problemática, la pregunta principal que guía nuestra investigación es la siguiente : ¿Cómo los organismos comunitarios montrealeses en relación a sus funciones adherentes, manejan la disminución de las subvenciones ? Para tratar de responder a esta pregunta, hemos realizado una investigación cualitativa sobre las orientaciones que escogen dichos organismos en este contexto y particularmente, en lo que concierne a lo que llamamos la emergencia de una orientación cultural, creativa o artística en los organismos comunitarios de Montreal. Los resultados muestran que la innovación social abierta es una estrategia mayor que forma parte de la administración de la baja (o de la disminución) en las subvenciones que reciben estos organismos comunitarios. 

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