Dynamiques de participation communautaire dans la gestion d’installations publiques. Deux cas d’étude à Barcelone

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11 mars 2020

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co-construction des politiques publiques culture de proximité participation citoyenne gestion communautaire innovation sociale co-construction of public policies local culture citizen participation community management social innovation


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Santiago Eizaguirre Anglada, « Dynamiques de participation communautaire dans la gestion d’installations publiques. Deux cas d’étude à Barcelone », Interventions économiques, ID : 10.4000/interventionseconomiques.9721


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Cet article explore les différences entre deux projets visant à promouvoir la culture de proximité et le développement territorial à Barcelone. Sont analysées les différences entre deux manières de gérer des équipements municipaux ayant pour but de favoriser la création et la participation citoyenne. Il s’agit de deux cas situés dans deux quartiers aux profils socioéconomiques diamétralement opposés : un Fab Lab à Ciutat Meridiana et le centre civique Casa Orlandai à Sarrià. Dans le premier cas, les dirigeants du secteur public ont été confrontés à l’acceptabilité du tissu associatif local et ont dû progressivement développer des activités plus en adéquation avec les besoins du quartier. Dans le deuxième cas, une plate-forme citoyenne a favorisé l’implication du public dans le développement d’un projet à vocation sociale. La comparaison des cas montre que les facteurs structurels affectent directement le démarrage de ce type d’initiatives. Le souci de coresponsabilité de la communauté et de la municipalité dans les tâches de gestion apparaît comme un défi commun.

This article explores the differences between two projects aiming to promote local culture and territorial development in Barcelona. The differences between two ways of managing municipal equipment installations oriented to the promotion of creation and citizen participation are analyzed. These case studies are located in two neighborhoods with opposite socioeconomic profiles: a Fab Lab in Ciutat Meridiana and the Casa Orlandai Civic Center in Sarrià. In the first case, the public sector leaders have been confronted with the acceptability of the local associative fabric and gradually had to develop activities more in line with the needs of the neighborhood ; in the second case, a citizen platform has promoted public involvement in the development of a social project. The comparison shows that structural factors have important effects on the start of this type of initiative. The concern for community and municipality co-responsibility in management tasks appears to be a common challenge.

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