Rapports de sexe et genre au travail

Résumé Fr En

Se fondant sur des missions de coaching réalisées auprès de cadres dirigeantes, il s’agit de montrer que l’accès aux plus hautes responsabilités managériales ne va pas sans un questionnement des femmes sur leur genre. Il opère en effet, malgré les intentions louables affichées, comme une réduction identitaire au masculin, qui agit comme une injonction surmoïque. Le coaching, inspiré par quelques propositions de J. Lacan, peut alors servir à desserrer l’étau des préjugés et des contraintes, afin que chacune puisse occuper cette place de management avec plus de légèreté...

Based on the experience of coaching executive women, this article shows that access to the highest managerial responsibilities does not occur without a questioning of women about their gender. Despite the laudable intentions displayed, this operates effectively as a reduction to a masculine identity, which acts as a superegoic command. Inspired by some propositions from J. Lacan, coaching can serve to loosen the hold of prejudices and constraints, so that each woman is more able to occupy this managerial position with a certain kind of lightness…