Les grandes fortunes du cabinet Dauvergne (1850-1919), des conditions du monopole aux limites d’un modèle économique

Résumé Fr En De

Comment un architecte, ancien élève de l’École des Beaux-arts de Paris, faisait-il carrière dans la France de 1850 lorsque sa pratique était implantée en province ? De quelle manière, trente ans plus tard, une fois fortune faite, parvenait-il à transmettre sa clientèle à ses fils afin qu’ils puissent assurer sa succession ? Comment évoquer le cadre de leur activité, le profil de leurs employés et les stratégies professionnelles qu’ils parvinrent à développer quand les comparaisons sont rares et demeurent globalement méconnus des chercheurs ? Voici, résumés en quelques lignes, certains des enjeux offerts par l’étude d’une dynastie telle que celle que formèrent Alfred (1824-1885), Henry (1848-1917) et Louis Dauvergne (1852-1937). En plus de constituer une œuvre symptomatique et pléthorique, le cas de cette famille permet de mieux comprendre le fonctionnement des agences d’architectes implantés dans les départements français durant cette période.

How did an architect, a graduate of the École des Beaux-arts, make a career in in the French provinces in the middle of the 19th century? How, thirty years later, once his fortune had been made, did he pass on his clientele to his sons? With few existing studies to draw on, what tools are available to the historian seeking to understand the conditions and context of the work of these architects, the background of their employees and the professional strategies they developed? These are some of the questions raised by the study of the “dynasty” of architects formed by Alfred (1824-1885), Henry (1848-1917) and Louis Dauvergne (1852-1937). The example of this practice that produced an abundant body of work characteristic of the period helps us to better understand the ways that architectural firms in the French provinces functioned at that time.

Auf welche Weise ist es einem an der École des Beaux-Arts in Paris ausgebildeten Architekten gelungen, im Frankreich der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts eine Karriere aufzubauen, wenngleich sich der Schwerpunkt seiner Geschäftstätigkeit in der entlegeneren Provinz befand? Und auf welchem Wege erreichte er es dreißig Jahre später als wohlhabender Geschäftsmann, seine Kundschaft an seine Söhne zu übergeben und seine Nachfolge zu sichern? Mit welchen Mitteln kann schließlich eine Recherche zur Tätigkeit dieser Akteure durchgeführt werden, zum Profil ihrer Mitarbeiter und zu ihren beruflichen Strategien, wenn die Forschung kaum Vergleichsbeispiele kennt? Dies sind einige der Leitfragen, denen in diesem Beitrag am Beispiel der Architektendynastie der Familie Dauvergne nachgegangen werden soll: Alfred (1824-1885), Henry (1848-1917) und Louis (1852-1937). Über ihr beispielhaftes und reichhaltiges Werk hinaus erlaubt es die Studie der Familie Dauvergne, Aussagen zum Betrieb von Architekturbüros dieser Zeit in den französischen Departements zu treffen.