Dénaturaliser l’institution. L’apport de la sociologie historique de Pierre Bourdieu à la critique du travail

Résumé Fr En Es

Cette communication explore les dimensions critiques de la sociologie historique encouragée par Pierre Bourdieu, et la contribution d’une telle approche à une sociologie critique du travail. À partir de l’analyse de la sociogenèse du groupe des consultants (xixe-xxe siècles), l’article met tout d’abord en relation les traits structuraux du groupe professionnel qui émerge alors et les savoirs qui sont produits (et tout particulièrement la spécialisation d’un savoir managérial). Il éclaire les multiples ressorts de la croyance dans le marché, ou plus exactement dans le marché comme ultime principe régulation du groupe et de l’ordre social, croyance à la production de laquelle les différentes générations de consultants étudiés ont activement participé. En opposant à l’histoire institutionnelle produite par les acteurs une telle histoire structurale, la sociologie historique contribue ainsi à dénaturaliser l’institution. Précisant les orientations théoriques et méthodologiques contenues dans une telle approche, la seconde partie de l’article discute les conditions d’un engagement sociologique fondé sur la défense de l’autonomie de la discipline et visant à affaiblir la portée de la doxa managériale.

The text explores the critical dimensions of Pierre Bourdieu’s historical sociology, as well as the way in which this approach feeds into a critical sociology of work Based on analysis of the sociogenesis of a consultants group during the 19th and 20th centuries, the article starts by scrutinising the structural traits of the professional group that emerged in this situation, as well as the knowledge derived therefrom (especially involving specialist managerial knowledge). It then shines a light on the many different foundations underpinning belief in the marketplace, or to be more precise, belief in the market as the ultimate principle regulating a group and social order – not to mention belief in a kind of production in which different generations of consultants each play an active part. By creating an opposition between the kind of institutional history that is produced by actors and a more structural kind of history, historical sociology helps to denature institutions. Specifying the theoretical and methodological orientations that the approach conveys, the article’s second section discusses conditions of sociological engagement and defends the autonomy of this discipline with a view towards restraining the scope of managerial doxa.

Este trabajo explora las dimensiones críticas de la sociología histórica promovida por Pierre Bourdieu y la contribución de dicho enfoque a una sociología crítica del trabajo. A partir del análisis de la sociogénesis del grupo de consultores (siglos XIX y XX), el artículo comienza relacionando los rasgos estructurales del grupo profesional que surge entonces y los saberes que se producen (y en particular la especialización de un saber administrativo). Se aclaran los múltiples resortes de la creencia en el mercado, o más exactamente en el mercado como principio primordial de regulación del grupo y del orden social, creencia en la producción en la cual las diferentes generaciones de consultores estudiadas han participado activamente. Al oponer a la historia institucional producida por los actores esa historia estructural, la sociología histórica contribuye así a desnaturalizar a la institución. En la segunda parte del artículo, especificando las orientaciones teóricas y metodológicas contenidas en dicho enfoque, se discuten las condiciones de un compromiso sociológico basado en la defensa de la autonomía de la disciplina y que busque limitar el alcance de la doxa gerencial.