Des négociations entravées

Résumé Fr En Es

Comprendre les modalités de développement de la négociation collective implique de se pencher non seulement sur les pratiques patronales d’évitement de la négociation, mais aussi sur les pratiques « d’évidement », visant à limiter ce qui se joue dans le cadre de ces échanges. À travers l’analyse croisée des pratiques de négociation dans trois établissements de grande taille, cet article rend compte de la variété des usages patronaux de la négociation et des modalités de leur intégration dans les pratiques de management des professionnels de la gestion. Articulant cette analyse à celle des contraintes multiples que rencontrent les syndicalistes pour s’adapter aux nouvelles formes du pouvoir économique, il se propose d’éclairer tant les conditions facilitant le développement de ces échanges institutionnels dans les établissements de grande taille que les contraintes qui limitent ce qui s’y joue.

Understanding the modalities by means of which collective bargaining develops not only requires analysis of employers’ negotiation avoidance practices but also a review of the evisceration tactics they pursue to minimise the scope of these exchanges. Using a cross-analysis of negotiation practices in three large French companies, the text provides an account of the different ways in which employers use negotiations and how these uses are integrated into business professionals’ management strategies. This is then linked to analysis of the multiple constraints that union representatives face when adapting to new forms of economic power. Lastly, the text clarifies conditions facilitating the development of collective bargaining in large companies as well as the constraints limiting their impact.

Comprender las modalidades del desarrollo de la negociación colectiva implica interesarse no solamente en las prácticas patronales que buscan evitar la negociación, sino también en las prácticas de “vaciamiento” que buscan limitar lo que se juega en el marco de esos intercambios. A través de un estudio cruzado de las prácticas de negociación en tres establecimientos de gran tamaño, en este artículo se da cuenta de la variedad de los usos patronales de la negociación y de las modalidades de su integración en las prácticas de gestión de los profesionales de la administración. Articulando ese análisis con el de las múltiples restricciones que enfrentan los sindicalistas para adaptarse a las nuevas formas del poder económico, se propone aclarar tanto las condiciones que facilitan el desarrollo de esos intercambios institucionales en los establecimientos de gran tamaño como lo que limita lo que se incluye en ellos.