Qu’est-ce que « manager » ?

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1 mai 2016

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Salvatore Maugeri, « Qu’est-ce que « manager » ? », La Nouvelle Revue du Travail, ID : 10.4000/nrt.2738


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Cette livraison de la rubrique Matériaux est réalisée à partir d’entretiens conduits, en 2007, avec Jean, 44 ans, ingénieur Gadzarts, ancien cadre dirigeant dans une multinationale. Il vient d’être licencié et d’opérer une reconversion radicale en devenant artisan-ébéniste. Nous l’interrogeons sur sa formation, sa conception et son expérience du management avec, en filigrane, la préoccupation de faire émerger les marges de manœuvre qui sont celles d’un cadre de son envergure dans ses relations avec le haut et le bas de la pyramide hiérarchique. Il s’agit d’un témoignage précieux sur la manière dont sont traduites les orientations des centres stratégiques dans l’activité de pilotage des unités opérationnelles par ces cadres, et des tensions qu’y provoque l’hégémonie des logiques financières.

This issue of Matériaux (Materials) derives from a series of 2007 interviews with Jean, a 44 year old Gadzarts engineer and former executive in a multinational. Jean had just been fired and totally changed directions by becoming a cabinetmaker. He was asked about his training, his vision of things and management experience, all against the background of his worries about being able to create the kind of space that senior managers at this level would normally enjoy in terms of their relations with both the top and bottom of the hierarchical pyramid. This was a valuable interview talking about how managers translate strategic orientations to the operational unit level, and also about the tensions provoked on such occasions as a result of hegemonic financial thinking.

Esta entrega de la sección Matériaux se compone de unas entrevistas realizadas en 2007 con Jean, ingeniero Gadzarts de 44 años, antiguo ejecutivo de dirección en una multinacional. Acaba de ser despedido y se ha reconvertido radicalmente como artesano ebanista. Lo hemos interrogado sobre su formación, su concepción y su experiencia del management ; entre líneas está la preocupación de hacer aparecer los márgenes de maniobra que tiene un ejecutivo de su talla en sus relaciones con lo alto y la base de la pirámide jerárquica. Es éste un testimonio muy valioso sobre la forma en que se traducen las orientaciones de los centros estratégicos en la actividad de pilotaje de las unidades operativas por esos ejecutivos, y sobre las tensiones que provoca en ellas la hegemonía de las lógicas financieras

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