Juriste d’entreprise : un métier déqualifié ?

Résumé Fr En Es

Contrairement aux avocats qui travaillent en cabinet, les juristes d’entreprise font partie des organisations qu’ils conseillent. À partir du cas d’un service juridique d’une grande enseigne de la distribution, nous montrons comment les juristes gèrent la tension entre leur aspiration à l’autonomie professionnelle et les contraintes inhérentes au travail en col blanc au sein de grandes organisations. Pour être en mesure de formuler efficacement des prescriptions auprès des non-juristes, la direction juridique étudiée s’engage dans la voie de la routinisation de ses pratiques. Cette organisation du travail, qui se double d’une forte hiérarchisation, provoque un sentiment de déqualification chez les juristes subalternes, qui varie toutefois en fonction de leur trajectoire professionnelle.

Unlike lawyers who work in law firms, in-house lawyers belong to the organizations they advise. Based on the case of the legal department of a large retailer, I show how lawyers cope with the tension between their aspiration for professional autonomy and the inherent constraints of white-collar work in large organizations. To be able to formulate effective prescriptions affecting laypeople, the legal department I studied chose to routinize its practices. This work organization, which is coupled with a strong hierarchy, causes junior lawyers to feel deskilled. However, this feeling varies according to their professional trajectory.

Contrariamente a los abogados que trabajan en bufetes, los juristas de empresa forman parte de las organizaciones a las que asesoran. A partir del caso de un servicio jurídico de una gran marca de la distribución, mostramos cómo los abogados manejan la tensión entre su aspiración a la autonomía profesional y las obligaciones inherentes al trabajo de oficina dentro de grandes organizaciones. Para tener la posibilidad de formular eficazmente instrucciones ante los que no son abogados, la dirección jurídica estudiada participa en la vía de la rutinización de sus prácticas. Esta organización del trabajo, que se duplica con una fuerte jerarquización, provoca un sentimiento de descalificación entre los abogados subalternos, aunque varía en función de su trayectoria profesional.