Écueils du patrimoine affranchi du territoire à l’heure du numérique : limites d’une gestion managériale et dématérialisée de châteaux en ruine

Abstract Fr En

Cet article porte sur un prétendu nouveau modèle de gestion patrimoniale : l’achat collectif grâce au crowdfunding de châteaux français en ruine situés en milieu rural. Il a la particularité d’amener au chevet du patrimoine « en péril » des milliers de micro-financeurs du monde entier, sous la férule d’une start-up dont les priorités sont avant tout les gains financiers et la croissance. Ce modèle ambitionne également de révolutionner la manière d’envisager la gestion patrimoniale dans un contexte d’inflation patrimoniale concomitant à la diminution du soutien financier de l’État. Quels sont les traits saillants de ce dispositif et quel accueil lui est réservé au sein de sa communauté de référence, ainsi que du monde institutionnel et de l’expertise ? Quels changements provoque l’arrivée d’une start-up dans l’arène patrimoniale, à l’heure où les réseaux sociaux et les médias stimulent l’engouement des profanes pour le patrimoine ? Comment les narrations et les techniques de marketing dialoguent-elles avec l’ancrage dans un territoire en particulier de ces bâtisses exposées devant le monde entier ? Ces bouleversements à la micro-échelle sont-ils susceptibles d’affecter les hiérarchies patrimoniales déjà établies ainsi que les registres de valeur en place ?Pour y répondre, une vingtaine d’entretiens ont été réalisés de 2018 à 2020. Ils ont été accompagnés par l’analyse des conférences issues du Salon International du Patrimoine Culturel, éditions 2018, 2019 et 2020, et par le suivi constant des pages Facebook des trois châteaux. Enfin, les premiers résultats ont été confrontés au travail prospectif réalisé par le consortium Pa.ter.mondi1.

This article deals with a supposed new model of heritage management: the collective purchase through crowdfunding of ruined French castles located in rural areas. It has the particularity of bringing thousands of micro-financers from all over the world to the bedside of “endangered” heritage, under under the rule of a start-up whose priorities are above all financial gains and growth. This model also aims to revolutionize the way of looking at asset management in a context of asset inflation concomitant with the decrease in financial support from the State.What are the salient features of this system and how is it received within its reference community, as well as the institutional and expert world? What changes does the arrival of a start-up in the heritage arena provoke, at a time when social networks and the media are stimulating laymen’s enthusiasm for heritage? How do narratives and marketing techniques interact with the anchoring in a particular territory of these buildings exposed to the world? Are these micro-scale upheavals likely to affect established heritage hierarchies and existing registers of value?To answer these questions, around twenty interviews were conducted from 2018 to 2020. They were supported by the analysis of the conferences from the 2018, 2019 and 2020 editions of the International Cultural Heritage Fair, and by the constant monitoring of Facebook pages of the three castles. Finally, the first results were compared with the prospective work carried out by the Pa.ter.mondi consortium.