La responsabilité sociale de l’entreprise à l’aune des restructurations : une étude de cas dans l’industrie des machines suisses

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24 mai 2011

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Jean-Michel Bonvin et al., « La responsabilité sociale de l’entreprise à l’aune des restructurations : une étude de cas dans l’industrie des machines suisses », Travail et emploi, ID : 10.4000/travailemploi.3742


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Le contexte contemporain, marqué par la globalisation de l’économie, coïncide avec un affaiblissement des modes traditionnels de régulation du marché du travail. Que ce soit par présomption d’impuissance ou par conviction, nombreux sont ceux qui s’en remettent au sens de la responsabilité des acteurs entrepreneuriaux. Dans la droite ligne du concept de « responsabilité sociale des entreprises », l’entreprise est alors considérée comme la mieux placée pour relever les défis écologiques et sociaux. Ce papier vise à tester l’impact effectif de ces discours appelant à la responsabilité sociale des entreprises dans le cas du processus de restructuration de l’usine Tornos dans le Jura suisse. La première partie rappelle le contexte légal helvétique et les ressources qu’il fournit, tandis que la deuxième analyse la manière dont ces instruments ont été mobilisés par les syndicats et les représentants des salariés dans le cas Tornos. La conclusion tire les principaux enseignements de cette étude de cas.

The contemporary context of economic globalisation coincides with a weakening of the traditional top-down modes of regulating the labour market. Be it because of a presumed powerlessness or through genuine conviction, it is believed that corporate social responsibility (CSR) may be a valid substitute to the conventional regulatory mechanisms. In line with such a view, the firm is considered as adequately equipped in order to take up ecological and social challenges. This paper analyses the actual impact of such CSR rhetorics in restructuring processes. It is based on the case study of a Swiss company from the metalworking sector, Tornos. Part 1 lists the legal and conventional resources available in Switzerland, while part 2 analyses how these tools were mobilised by trade unions and workers’representatives in the case of Tornos. The conclusion summarises the main lessons with regard to the impact and relevance of CSR in the Swiss context.

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