Régulation des émotions et valeurs : le cas des collectifs bio

Résumé Fr En

Cet article analyse les ressources cognitives, socioaffectives et valorielles que les membres dirigeants de quatre collectifs bio mobilisent pour dépasser les émotions négatives consécutives à un conflit ou un dysfonctionnement au sein de leur organisation. L’étude est menée en France et en Belgique. L’article invalide le rôle prépondérant du recadrage cognitif et montre l’importance des valeurs comme ressource mobilisée à la fois dans la stratégie « centrée sur l’émotion » et la stratégie centrée « sur la situation ». Les valeurs sont, de façon transversale, présentes dans tout l’épisode émotionnel, du déclenchement de l’émotion négative à son dépassement.

This article analyzes how the leading members of four collectives in organic farming mobilize cognitive, affective and value resources to overcome negative emotions that emerge from conflicts or dysfunctions within their organization. The study has been conducted in Belgium and in France. The research invalids the leading role of cognitive reframing and shows the importance of values both in the “emotion focused” strategy and in the “situation focused” strategy. Values are present in the whole emotional episode, from the triggering event of the negative emotion to the passing of the emotion.