2011
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Management international ; vol. 15 no. 4 (2011)
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Emna Gana-Oueslati et al., « Corporate Social Responsibility, Managerial Entrenchment and Privatization. Example of an Algerian Public Company », Management international / International Management / Gestiòn Internacional, ID : 10.7202/1006190ar
Nous nous intéressons aux choix stratégiques des managers d’une entreprise publique portuaire en Algérie. Ces choix s’incarnent dans une politique de responsabilité sociale des entreprises : certification -qualité, sécurité et environnement-, partenariats public-privé, investissements citoyens. Nous tentons de comprendre ce qui a incité les managers de cette entreprise à s’engager dans cette voie. Nous proposons d’interpréter leurs choix managériaux comme la résultante d’une politique d’enracinement. Nous suggérons que cette politique est susceptible de les mettre en position favorable le jour où la privatisation des activités portuaires algérienne rentrera dans les faits.