La mutation organisationnelle de la Caisse de dépôt et placement du Québec : analyse du discours éditorial sous l’ère H.-P. Rousseau (2002-2008)

Résumé Fr En Es

Les pertes historiques de 40 milliards de dollars qu’a connues la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) en 2008 se sont produites dans le contexte de changements constitutifs pour ce symbole de la Révolution tranquille. Cet article soutient que ces changements s’inscrivent dans un processus de mutation organisationnelle qui découle de l’application des principes de la nouvelle gestion publique (NGP) et de la marginalisation du rôle de la CDPQ dans le développement économique du Québec. Notre analyse révèle que le discours éditorialiste a adhéré aux principes de la législation actuelle et à la nouvelle vision organisationnelle qui y est associée. La mutation organisationnelle de la CDPQ et son mandat actuel reçurent ainsi une approbation de principe du discours éditorial au cours de la période de la présidence d’Henri-Paul Rousseau (2002-2008).

The historical 40 billion $ loss recorded in 2008 by the Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) happened on the foreground of constitutive changes for this institution, known as a symbol of the Quiet Revolution. This article supports the idea that these changes are related to an organizational mutation process brought on by the implementation of the new public management (NGP) principles and by the marginalization of the CDPQ’s role in Quebec’s economic development mission. Our analysis reveals that the editorialist press discourse embraces both the current legislation and the CDPQ’s new organizational vision. Thus, CDPQ’s current mandate and organizational mutation have received support from the editorialist press discourse during the presidency of Henri-Paul Rousseau (2002-2008).

Las pérdidas históricas de $ 40 mil millones que experimentó la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) en 2008, se produjeron en el contexto de cambios constitutivos para este símbolo de la Revolución Tranquila. Este artículo argumenta que dichos cambios son parte de un proceso de cambio organizacional resultante de la aplicación de los principios de la nueva gobernanza pública (NGP) y de la marginalización del papel de la CDPQ en el desarrollo económico de Québec. Nuestro análisis revela que el discurso editorial de la prensa adhirió a los principios de la legislación vigente y a la nueva visión organizacional asociada con ella. El cambio organizacional de la CDPQ y su actual mandato recibieron una aprobación de parte del discurso editorial durante el período de la presidencia de Henri-Paul Rousseau (2002-2008).