2016
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Management international ; vol. 20 no. 2 (2016)
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Nicolas ARNAUD et al., « Liberation Through Narrativity: A Case of Organization Reconstruction Through Strategic Storytelling », Management international / International Management / Gestiòn Internacional, ID : 10.7202/1046566ar
Cet article examine les dynamiques de pouvoir et de contrôle lors d’un changement organisationnel au cours duquel un CEO a recours à la narration pour libérer son entreprise d’un fonctionnement trop rigide. Le modèle conceptuel qui émerge de notre analyse donne un sens à ce qui semble être un trouble discursif - une cacophonie narrative. Notre contribution est double. Tout d’abord, en identifiant trois ‘récits en construction’ – récit initial, contre-récit et récit-correctif, nos résultats mettent en lumière les mécanismes narratifs de niveau méso au coeur des luttes discursives du changement et étendent également la théorie de la triade narrative de Boje (2010). Deuxièmement, nos résultats confirment l’utilité des perspectives des processus organisant permanents et CCO pour la compréhension des changements organisationnels.