Travailler ensemble sans être d’accord. La régulation disjointe comme modalité de fonctionnement durable des organisations

Résumé Fr En Es

Cet article a pour finalité de compléter la Théorie de la Régulation Sociale de J.D. Reynaud. Ce dernier a défini les régulations de contrôle, autonomes et conjointes. Nous proposons l’ajout de la catégorie « régulation disjointe », qui se caractérise par la coexistence durable de deux règles – l’une issue de la direction, l’autre des salariés – pour faire fonctionner une même activité. Cette recherche illustre empiriquement la mise en exergue de cette nouvelle famille de régulation par l’observation des règles de gestion des ressources humaines d’une clinique française.

This paper’s aim is to complete the Social Regulation Theory of J.D. Reynaud who defined three types of regulation in organizations. We propose to add the « regulation disjointed » category which is characterized by the coexistence of two rules to operate the same activity. This research demonstrates empirically the interest of this new type of regulation, thanks observations of human resources management practices made in a French hospital.

La meta de este artículo es completar la teoría de la regulación social de J.D. Reynaud quien dio definiciones de la « regulación de control, regulación autónoma y unida ». Se propone de añadir nueva categoría : la « regulación desunida » que es caracterizada por la existencia al mismo tiempo de dos reglas para una misma actividad : una regla que viene de los dirigentes y la otra de los trabajadores. Esta investigación da el enfoque sobre esta nueva familia de regulación mediante la observación de reglas de gestión de los recursos humanos en una clínica francesa.