2020
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Management international ; vol. 24 no. 1 (2020)
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Magalie Marais et al., « Legitimizing a Diversity Policy in a Challenging Environment: A Case Study of a French Business School », Management international / International Management / Gestiòn Internacional, ID : 10.7202/1069094ar
Cet article explore comment une politique de diversité est légitimée en termes moral, pragmatique et cognitif dans un environnement difficile (exigences contradictoires en matière de diversité). Une étude de cas d’une Ecole de Management française est conduite par le recueil de données primaires – 92 entretiens avec des parties prenantes et observation – et de données secondaires. Nous constatons que les perceptions de la légitimité d’une politique de diversité sont ambivalentes lorsque la légitimité est évaluée sur plusieurs dimensions. La légitimation d’une politique de diversité nécessiterait un management pas-à-pas, sélectionnant et combinant diverses stratégies de légitimation au cours du temps.