La recherche-intervention entre diachronie et synchronie : Heuristique pour une approche alternative

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Date

2011

type
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Identifier
Organization

Cairn


Keywords

recherche-action réutilisation de données qualitatives terrain intervention action research re-use of qualitative data ground intervention


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Jean-Baptiste Capgras et al., « La recherche-intervention entre diachronie et synchronie : Heuristique pour une approche alternative », Projectics / Proyéctica / Projectique, ID : 10670/1.xeo6k3


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Abstract Fr En Es

La recherche-action constitue aujourd’hui la méthode dominante dans les recherches qualitatives en sciences de gestion. Si ce vocable unique recouvre en réalité plusieurs approches (1), toutes portent une attention particulière à la synchronisation de la demande sociale d’une organisation et du projet de connaissance des chercheurs engagés dans l’action. Le parti pris de cet article est de proposer une autre approche de l’intervention de terrain, dans laquelle problématisation d’une part, et réponse à la demande sociale d’autre part, se trouvent désynchronisées (2). Cette approche fondée sur une ou des interventions de terrain désynchronisées de la problématique de recherche implique le dépassement des cadres méthodologiques traditionnels (3).

The duality of the diachronic and synchronic in action research : Heuristic for an alternative approachToday, action research is the dominant method of qualitative research in management science. While this term may include many approaches, all of them focus on the combination of the social application of the organisation with knowledge capture by the researchers engaged in the project. The purpose of this article is to propose another approach to intervention on the ground, in which the issue and the response are not synchronised. This approach, when not synchronised with the problem being researched, raises difficulties regarding the validity of the knowledge being captured, and thus requires a more suitable methodological framework.

ResumenLa investigación-acción constituye hoy el método dominante en las investigaciones cualitativas en ciencias de gestión. Si esta única palabra cubre realmente varios enfoques, todos dan una atención especial a la sincronización de la demanda social de una organización y del proyecto de conocimiento de los investigadores comprometidos en la acción. La opción de este artículo es proponer otro enfoque de la intervención de terreno, en la cual se encuentran desincronizadas por una parte la problematización, y por otra parte la respuesta a la demanda social. Este enfoque basado en una o más intervenciones de terreno desincronizadas de la problemática de investigación se enfrenta a dificultades de validez de los conocimientos generados que implican la movilización de un marco metodológico apropiado (3).

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