Les paradoxes de l’anticipation : Action, stratégie et organisation à l’horizon 2030

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La stratégie regarde vers l’avenir comme l’anticipation à laquelle elle est liée, tandis que l’histoire est tournée vers le passé. Il pourrait donc sembler contradictoire qu’un historien comme Hervé Coutau-Bégarie ait pratiqué la prospective et promu la recherche en stratégie, à moins que le paradoxe ne soit qu’apparent. L’usage même de l’anticipation elle-même apparaît contradictoire : elle est indispensable à l’organisation, nécessaire pour passer à l’acte efficacement au moment voulu et inutilisable à long terme car à ce moment-là les circonstances qui auront justifié l’organisation seront caduques. Cette contradiction pose le problème de la nature et du rôle des événements ainsi que celui de l’articulation au cours du temps des volontés humaines avec les événement et les grandes tendances. 2030, la fin de la mondialisation ? examine ces questions et propose une ligne de conduite pour anticiper l’histoire à venir, bousculant les horizons, les méthodes et les enjeux de la prospective.

Together with anticipation, strategy looks future-oriented, while history is turned towards the past. That an historian as Hervé Coutau-Bégarie practiced foresight and promoted research in strategy might thus raise a contradiction, unless this contradiction would only be a conspicuous paradox. The making of anticipation in organizations also stresses a contradiction : anticipation is mandatory to act with efficiency in due time but useless in a long-range perspective as circumstances that have made decisions become obsolete. This contradiction questions the nature and the role of events as well as the articulation of human will, events and historical trends over time. 2030, the end of globalization ? proposes guidelines to anticipate forthcoming history, challenging the time horizons, the methods and the issues of foresight.