Manager les risques. La professionnalisation de la sécurité au sein des ONG

Résumé 0

Les vingt dernières années ont vu se développer une professionnalisation et une institutionnalisation de la sécurité au sein du champ de l’humanitaire avec l’apparition de départements spécialisés et de nouveaux postes, tels que le « référent de sécurité », et la création de réseaux professionnels internationaux puis de plateformes fournissant informations et veille sécuritaire sur les terrains d’opérations les plus instables. Très vite, ces nouveaux experts de la sécurité mettent au point des procédures standardisées, développent des guides pratiques fournissant des recommandations sur la manière de réagir en cas d’embuscade ou de se protéger des grenades, alimentent des banques de données répertoriant les incidents de sécurité et assurent des formations internes destinées à améliorer et à renforcer la protection des travailleurs humanitaires. L’installation d’une culture de la sécurité dans cet espace est à interroger en tant qu’elle légitime de nouvelles pratiques qui ont des effets à la fois sur la prise de décisions et sur la division du travail au sein de ces organisations mais aussi sur la forme que prend l’action humanitaire, sur ses relations avec d’autres champs (militaire, politique, économique) et sur le rapport entre humanitaires et bénéficiaires de l’aide. Comment la notion de « sécurité » s’est-elle imposée puis banalisée au sein d’un champ traditionnellement opposé au militaire et au policier ? Comment est-on passé d’un discours émergent à un discours dominant, avec des pratiques standardisées, routinisées et généralisées à l’ensemble de l’espace humanitaire ?