Comment faire face à une transition identitaire lors d’un changement professionnel majeur ? Le cas de la reconversion des militaires

Résumé Fr En

La transition professionnelle qui bouscule l’identité du partant, parfois brutalement, suscite chez lui des postures d’évitement et de déni, en guise de protection. Le cas de la reconversion des militaires invite à étudier l’intérêt d’élargir les dispositifs techniques d’accompagnement à la généralisation de la mise en œuvre d’un volet de médiation identitaire. Cette disposition est destinée à faciliter la transformation d’une identité personnelle polarisée par un lien socioprofessionnel puissant.Après une présentation contextuelle, la réflexion théorique mobilise les concepts d’identité et de crise, l’idée de spécificité militaire et les stratégies d’ajustement au cœur desquelles les notions de mythe et de rôle prennent place au processus de personnalisation par le sens et par l’action.Notre seconde partie présente la méthodologie abductive qui a permis, par la conduite de 62 entretiens, de mesurer la place du vecteur identitaire dans le processus de reconversion du militaire.Par une approche résolument GRH, nous cherchons à montrer l’intérêt d’un travail synergique entre disciplines scientifiques pour consolider la gestion d’une transition professionnelle depuis un environnement à forte culture métier.

The occupational transition which impacts, sometimes brutally, the identity of the individual, stimulates strategies of protection by avoidance and denial. The case of the reconversion of the military invites us to study the interest of extending the technical devices of support during the professional transitions, to the generalisation of the implementation of an identity mediation component. This provision is intended to facilitate the transformation of a personal identity polarized by a powerful socio-professional link.After a contextual presentation, theoretical reflection mobilizes the concepts of identity and crisis, the idea of military specificity, and the strategies of adjustment at the heart of which the notions of myth and role take part in the process of customization by meaning and action.Our second part presents the abductive methodology which allowed, with 62 interviews, to measure the place of the identity in the process of retraining.By a resolutely Human Resource Management (HRM) approach, we try to show te interest of a synergic work between scientific disciplines to strengthen the management of professional transition to leave a strong culture job.