Opérationnaliser l’égalité entre les femmes et les hommes : compter ou faire compter ? Operationalizing gender equality : counting equality or making it count? Fr En

Abstract Fr En

Cette thèse s’intéresse à l’opérationnalisation de l’égalité femmes hommes, afin de comprendre comment les politiques (régulatoires, organisationnelles) la mettent en pratique. Par opérationnalisation, nous entendons ici la « mise en pratique », qui passe par la négociation, la quantification, le contrôle des politiques déployées. Ce travail de recherche s’appuie sur une ethnographie institutionnelle (Smith, 1987) pour investiguer cette mise en pratique, ainsi que les enjeux de pouvoir qui sont au cœur de l’opérationnalisation. Cette ethnographie institutionnelle, qui met au cœur des données l’analyse du quotidien et de documents, a été développée au Haut Conseil à l’égalité entre les femmes et les hommes (HCE) et à la SNCF, dans le cadre de la renégociation d’un accord égalité-mixité. Cette thèse met en avant les différentes facettes de l’opérationnalisation de l’égalité, et comment celles-ci font varier les conceptions de l’égalité, ainsi que les périmètres d’action des organisations. Premièrement, nous montrons que sur les marges de la comptabilité (Miller, 1998a), différents choix d’outils peuvent contraindre les politiques d’égalité ou au contraire contribuer à lutter pour une égalité plus systématique, et soulignons ainsi la nature ambigüe des outils comptables. Deuxièmement, nous montrons comment les organisations frontières (HCE, Organisations syndicales), relais privilégiés de l’opérationnalisation, sont aussi destabilisées dans ce processus. Enfin, nous montrons comment les corps des individus sont contraints au quotidien dans leur travail, et comment les outils comptables peuvent participer à étendre cette contrainte, ou au contraire à en diminuer le poids. Cette thèse s’inscrit ainsi dans la lignée des travaux sur l’opérationnalisation et la question de la mise en pratique de thématiques sociales, et permet une meilleure compréhension du concept d’égalité.

This research is concerned with the operationalization of gender equality, to understand how policies (regulatory, organizational) render equality practical. Through operationalization, we mean here “putting into practice”, through negotiation, quantification, and control of the policies. This research lies on an institutional ethnography (Smith, 1987) to investigate the power issues at stake in the operationalization. Institutional ethnography highlights, the role of documents and the mundane and was developed at the High Council for Equality between women and men in France (HCE), and at SNCF in the frame of the renegotiation of a gender equality agreement. The thesis highlights the different facets of operationalizing gender equality, and how these vary equality conceptions, as well as organizations’ scope of action. We first show that on the margins of accounting (Miller, 1998a), different choices of tools can constrain equality policies or, on the contrary, contribute to the fight for more systematic equality. We thus highlight the ambiguous nature of accounting tools. Second, we show how boundary organizations (HCE, unions), relays of the operationalization, are also destabilized in this process. Finally, we show how people’s bodies are constrained in their daily work, and how accounting tools can solidify this constraint, or on the contrary reduce its weight. This thesis therefore contributes to the works on operationalization and the question of implementing social policies and allows for a better understanding of equality.