Dynamique concurrentielle et cascades d'externalisations

Résumé Fr En

La grande majorité des travaux sur l’externalisation porte sur les déterminants du choix de faire ou de faire-faire. Des recherches plus récentes traitent néanmoins du phénomène lui-même. Toutefois, peu de ces recherches concerne la dynamique concurrentielle entre acteurs d’une même industrie et étudie son impact sur l’externalisation. Le présent article aborde l’étude de cette dynamique. Pour ce faire, l’activité d’externalisation résultant de la concurrence au sein d’une industrie est simulée. Les résultats montrent que l’externalisation mise en œuvre par une firme influence la performance relative des autres firmes, initiant ce faisant une succession d’externalisations – des cascades – pouvant aller jusqu’aux ressources constituant le cœur même du métier.

Competition and cascades of outsourcing Research in outsourcing concentrates primarily on the determinants of make or buy, and more recently on the phenomenon of make and buy. Limited research, however, exists on the consequences strategic interactions between players in an industry on outsourcing activity. This paper adopts a behavioural approach to develop a business simulation of outsourcing in an industry. It explores the reciprocal effect of industry competition on outsourcing. It is shown that outsourcing by a firm influences the relative performance of other firms in an industry, and can be the start of a cascade of outsourcing activity, leading successively to resources closer to the organizational core being externalized