2019
Cairn
Bastien Viollet, « Fédérations sportives nationales et intervention publique : un management public-privé du sport entre synergies et tensions entre acteurs », Gestion et management public, ID : 10670/1.35jdsk
L’objet principal de cette recherche est d’étudier les interactions entre des acteurs de l’État (représenté, dans notre étude, par le Ministère des Sports) et des fédérations sportives nationales (FSN), dans le développement du sport et plus concrètement, dans la conduite de la politique sportive de ces fédérations. Regroupant plus de 15 millions de licencié(e)s, celles-ci sont effectivement clés dans l’organisation, la gestion et la promotion de la pratique sportive fédérée. Par conséquent, il s’agit d’étudier le modèle de management public/privé à l’œuvre au sein des FSN, dès lors qu’elles sont investies d’une mission de service public. Cette collaboration entre le Ministère des Sports et une fédération sportive est étudiée sous l’angle des stratégies d’acteurs à l’œuvre : en effet, dans le cadre d’une recherche-intervention au sein de la Fédération Française de Rugby (FFR), nous avons interrogé des dirigeants fédéraux et agents de l’État placés auprès de cette FSN. L’analyse des données récoltées par triangulation marque des synergies et tensions autour de la conception de la politique sportive de la FFR, à la fois sur son contenu, sur les rôles des uns et des autres et sur la place que doit avoir ce dispositif dans l’organisation fédérale.