Défaillance des petites et très petites entreprises : Cas des entreprises de la Haute-Vienne

Résumé Fr En Es

Sur la base d’un échantillon de 192 petites et très petites entreprises en difficulté sur le département de la Haute-Vienne sur la période 2010-2013, cette recherche décrit les caractéristiques de ces entreprises en difficulté et propose une typologie basée sur la capacité de ces entreprises à mobiliser des ressources diverses dont partenariales et la nature du contexte dans lequel elles se meuvent. Pour ce faire, elle s’appuie à la fois sur des données quantitatives concernant par exemple les ventes, les effectifs, l’ancienneté de l’entreprise et du dirigeant mais aussi des informations sur la personnalité du dirigeant, son cadre familial et patrimonial. Tout en confortant la pertinence de l’accompagnement à porter à ces structures, elle confirme que celui-ci doit se faire tant en amont des difficultés qu’en aval et surtout qu’il doit être adapté au profil de l’entreprise ou du chef d’entreprise concerné.

On the basis of a sample of 192 small and very small firms in difficulty on the department of the Haute-Vienne on the period 2010-2013, this research describes the characteristics of these firms in difficulty and proposes a typology based on the ability of these firms to mobilize various resources whose partnership and the nature of the context in which they operate. To do this, it relies both on quantitative data concerning for example sales, staffing levels, the seniority of the company and of the leader but also information on the personality of the leader, his family framework and heritage. While reinforcing the relevance of the accompaniment to bring to these structures, it confirms that the latter must be done both upstream of the difficulties that downstream and especially that it must be adapted to the profile of the company or of the head of the undertaking concerned.

Sobre la base de una muestra de 192 pequeñas y muy pequeñas empresas en crisis en el Departamento de la Haute-Vienne sobre el período 2010-2013, esta investigación describe las características de estas empresas en crisis y propone una tipología basada en la capacidad de estas empresas a movilizar recursos diversos que asociativos y la naturaleza del contexto en el que se desenvuelven. Para ello, se basa en la vez sobre los datos cuantitativos relativos, por ejemplo, las ventas, el personal, la antigüedad de la empresa y del dirigente sino también de la información sobre la personalidad del dirigente, el marco de la familia y patrimonial. Todo Robusteciendo la pertinencia del acompañamiento a señalar a estas estructuras, confirma que éste debe ser tanto por delante de las dificultades como descendente sobre todo que debe adaptarse al perfil de la empresa o del jefe de empresa en cuestión.