2020
Cairn
Chaker Haouet et al., « Le pilotage de la performance éducative : expérience innovante et acte manqué », ACCRA, ID : 10670/1.4fl09w
Cette étude analyse comment la diffusion d’un outil de pilotage de la performance est perturbée dans sa mise en œuvre par l’interaction des logiques gestionnaire et politique. Cette question est abordée en prenant appui sur une expérimentation portée par un Rectorat d’Académie française. L’étude entend contribuer aux travaux sur les facteurs perturbant la mise en œuvre d’outils de pilotage de la performance dans un contexte organisationnel particulier qui est celui des Établissements Publics Locaux d’Enseignement (EPLE). Ce travail met en avant que les rationalités différentes, sous-jacentes à l’interaction des logiques gestionnaire et politique, peuvent conduire à perturber le développement des outils de pilotage de la performance au sein des organisations publiques.