Meurtre et attente messianique dans l’intervention en situation de crise institutionnelle

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2015

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Christophe Bittolo, « Meurtre et attente messianique dans l’intervention en situation de crise institutionnelle », Connexions, ID : 10670/1.58lnyv


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Cette présentation se propose d’étudier la configuration groupale d’équipes en situation de crise grave à la suite du décès d’un professionnel. C’est à partir de l’expérience de plusieurs interventions institutionnelles dans un tel contexte d’urgence, que nous réfléchirons à l’articulation entre l’impact traumatique du deuil dans l’équipe, la place que tient une dimension messianique et ce qu’un dispositif de sortie de crise peut faire apparaître à un double niveau : dans le déroulement des séances et dans les rapports entre le cadre de l’intervention et celui de l’institution. Nous y soutenons l’hypothèse selon laquelle ces demandes d’intervention contiennent des vœux ambivalents, le souhait de se dégager de la crise et de retrouver un climat vivable côtoyant des oppositions farouches à l’analyse de ce qui a précipité ces équipes dans la crise. Ces obstacles sont resitués dans le contexte des évolutions institutionnelles contemporaines et des nouvelles logiques de rapport au travail qu’elles engendrent.

This presentation sets out to study the group configuration of teams in situations of serious crisis following the death of a professional. Drawing on the experience of several institutional interventions in such a context of emergency, we will reflect on the articulation between the traumatic impact of the bereavement in the team, the place occupied by a messianic dimension, and what a crisis management setting can reveal on two levels : in the manner in which the sessions unfold and in the relations between the framework of the intervention and that of the institution. Our hypothesis is that these demands for intervention contain ambivalent wishes : on the one hand, the wish to get through the crisis and to restablish a bearable atmosphere ; and, on the other, fierce opposition to analyzing what it was that got these teams into the crisis in the first place. These obstacles are resituated in the context of the contemporary institutional evolutions and of the new logics of attitudes towards work that they engender.

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