L’entreprise libérée, innovation radicale ou simple avatar du management participatif ?

Résumé Fr En Es

L’engouement pour le phénomène de l’« entreprise libérée » pose la question de sa réelle nouveauté par rapport à d’autres modèles managériaux qui l’ont précédé. S’agit-il d’une réelle innovation ou bien a-t-on affaire à un nouvel avatar du management participatif ? En quoi l’entreprise libérée s’affranchit-elle des difficultés rencontrées dans la mise en œuvre de celui-ci ? Pour répondre à ces questions, nous nous sommes appuyés ici sur l’étude de trois cas emblématiques : le fondeur Favi, le biscuitier Poult et le dépanneur de flexibles hydrauliques CHRONO Flex. Il en ressort que l’entreprise libérée est à la fois dans la continuité du modèle participatif et en rupture avec celui-ci, et que, si elle parvient à en surmonter certains écueils, les difficultés liées à sa mise en œuvre n’en sont pas pour autant négligeables.

The liberated firm, a radical innovation or simply an avatar of participatory management?Is the “liberated firm” fad all that new in relation to previous managerial models ? Is it a genuine innovation or a new avatar of participatory management ? How is the liberated firm freed from the difficulties encountered while implementing this form of participatory management ? To answer these questions, three emblematic cases are brought into focus : Favi, a metalworking firm ; Poult, which makes cookies ; and CHRONO Flex, a company that repairs hoses. Liberated firms turn out to be both in continuity and in rupture with the participatory model. Although they manage to overcome some problems, the difficulties of implementing “liberation” are not to be overlooked.

El entusiasmo que ha despertado el fenómeno de la « empresa liberada » plantea la cuestión de la verdadera novedad respecto a otros modelos administrativos que le precedían. ¿Se trata de una verdadera innovación o de un simple avatar de la gestión participativa ? ¿Cómo enfrenta la empresa liberada las dificultades encontradas en la aplicación de la gestión participativa ? Para responder a estas preguntas, nos hemos basado en el estudio de tres casos emblemáticos : la empresa de fundición Favi, el fabricante de galletas Poult y el reparador de mangueras hidráulicas CHRONO Flex. Se evidencia que la empresa liberada es a la vez una continuidad y una ruptura del modelo participativo y que, si bien consigue superar algunos de sus problemas, las dificultades en su aplicación pueden ser considerables.