Climat d’innovation, soutien du leader à l’innovation et rôle médiateur du bien-être au travail : quels effets sur les comportements innovants au travail ?

Résumé Fr En

Cette étude vise à examiner les liens entre les comportements innovants au travail (CIT), le climat d’innovation dans l’équipe de travail et le soutien du leader à l’innovation. En s’appuyant sur la théorie eudémonique du bien-être psychologique au travail (BEPT) basée sur l’idée de fonctionnement optimal, nous cherchons à savoir si le BEPT agit comme un médiateur spécifique d’une part entre le climat d’innovation dans l’équipe de travail (VI 1) et d’autre part le soutien au leader de l’innovation (VI 2) et les CIT (VD). 100 participants issus de deux grandes entreprises du secteur bancaire français ont complété un questionnaire. Des analyses de corrélations montrent des liens entre toutes les variables. D’après les analyses de médiations (Hayes, Preacher, 2014), le BEPT a un effet indirect entre d’une part, le climat d’innovation et d’autre part, le soutien du leader à l’innovation avec les CIT.Codes JEL : O32

This study aims at examining the extent to which innovative behaviors at work (IBW) are linked to resources such as innovation climate in the work team and support innovation leader. Drawing on the eudemonic theory of well-being based on the idea of optimal functioning, we look at whether well-being at work (PWBW) acts as a specific mediator on the one hand, between innovation climate in the work team (IV 1) and on the other hand support innovation leader (IV 2) and IBW (DV). 100 workers from two major companies in the French banking sector completed a questionnaire. Correlations show significant relations ships between all the variables. Based on mediation analyzes (Hayes, Preacher, 2014), PWBW mediates the effect of the innovation climate in the team and the effect of the leader’s support on IBW.JEL Codes: O32