La mondialisation des entreprises françaises à partir des années 1980, un changement global d’échelle et de logique

Résumé Fr En

Des années 1980 aux années 2000, la première phase de la 2e mondialisation a été l’un des phénomènes majeurs de la fin du XXe et du début du XXIe siècle. L’une de ses caractéristiques est l’essor de Firmes multinationales (FMN) agissant de manière globale et intégrée au-delà de la simple internationalisation des décennies d’après-guerre. Si l’économie française a subi plutôt qu’endossé ce mouvement, la mondialisation poussée qui a été celle des grandes entreprises françaises a pour l’instant été peu étudiée. Le mouvement d’externalisation des FMN hexagonales procède de l’imbrication de plusieurs phénomènes, dans un contexte de retrait de l’État : nécessité de trouver des relais de croissance hors d’un marché domestique mature, mais aussi une émancipation des carcans étatistes et fiscaux de celui-ci dans le cadre d’une planète économique globalisée, marquée notamment par la financiarisation, l’intégration des marchés et des processus de production. Dans cette perspective, la globalisation a signifié pour les FMN françaises, anciennes, nouvelles ou «  born again » une véritable métamorphose qui a radicalement modifié leurs stratégies, leurs domaines d’activité, leur financement, capital et gouvernance. Deux autres caractéristiques de la mondialisation des grandes entreprises françaises méritent d’être signalées : un large spectre d’activités, analogue à celui des FMN américaines ; une stratégie active de conquête de parts de marché mondiales grâce à une politique plus ou moins agressive d’acquisitions externes plutôt qu’une croissance organique « à l’allemande » autour de grandes chaines de valeur.

From the 1980s to the 2000s, the first phase of the 2nd globalization has been one of the major phenomena of the end of the 20th and the beginning of the 21st century. One of its characteristics is the rise of Multinational Firms (MNFs) acting in a global and integrated way beyond the simple internationalization of the post-war decades. While the French economy has been affected by this movement rather than embracing it, the extensive globalization of the large French companies has so far been little studied. The movement of French outsourcing MNFs stems from the intertwining of several phenomena, in a context of the withdrawal of the State: the need to find growth lays outside a mature domestic market, but also an emancipation from the statist and fiscal constraints of the latter in the context of a globalized economic planet, characterized in particular by financialization and the integration of markets and production processes. From this perspective, globalization has meant for French MNFs, whether old, new or “born again”, a real metamorphosis that has radically modified their strategies, areas of activity, financing, equity and governance. Two other characteristics of this globalization are worth noting: a broad spectrum of activities, similar to that of American MNFs; and an active strategy of conquering global market shares through a more or less aggressive policy of external acquisitions rather than “German-style” organic growth with major value chains. JEL Classification : F15, F23, L10, N20