Analyse d'une action collective autour d'un projet d'aménagement : le cas de la Ligne Nouvelle Provence Côte d'azur

Résumé En Fr

This analysis will focus on the concept of class action set up around an infrastructure project called the Ligne Nouvelle Provence Côte d’Azur. This new high-speed line will connect Marseille to Nice.In this thesis we will first theoretically study the notion of class action through a context of land use planning. This approach will help us to partially answer the following research question: How did the class action process, established around the LN PCA project, help to answer to the land-use planning needs of the PACA region?In order to fully answer this question, we will then pursue our analysis by diving into the project itself. Trying to understand the process of creation through the setting of the different goals. Doing so will finally help us to explore the negotiation and concertation process realized by the different actors of the project. This third part characterized by the analysis of the governance process is no less than the concretisation of the action class. It will help us to evaluate the impact of the action class on the success of the project. This will lead us to conclude on how the action class can sometimes be a brake (consensus can be hard to obtain) but also help the outcomes of the project (complementarity of knowledges).

Cette étude a pour sujet l’analyse de l’action collective dans un processus de concertation autour d’un projet d’infrastructure de mobilité qu’est la Ligne Nouvelle Provence Côte d’Azur, la future ligne de train à grande vitesse qui reliera Marseille à Nice.Nous étudierons dans ce mémoire les questions d’actions collective de façon théorique dans un contexte d’aménagement du territoire afin de répondre à la problématique suivante : Comment le processus d’action collective mis en place autour du projet LN PCA a-t-il permis de répondre aux besoins d’aménagement du territoire de la région PACA ?Nous nous attarderons donc sur les tenants et aboutissant du projet en lui-même. Cela nous permettra de mettre en avant les considérations prisent par les différents acteurs lors de la mise en place du projet. Ces préoccupations nous aideront par la suite à explorer en détail les différents processus de négociations et de concertation qui ont été mis en place. Cette troisième partie qui caractérise l’analyse du processus de gouvernance du projet n’est finalement que la matérialisation de l’action collective afin d’évaluer son impact sur la réussite du projet. Nous verrons donc comment cette dernière a pu être à la fois un freins (difficulté d’obtention du consensus) mais également un plus pour l’aboutissement du projet (complémentarité des savoirs).