Pour une autre théorie de la décision : retour sur la faillite de la Banque Barings (et de sa hiérarchie...)

Résumé Fr En De Es

Les théories dominantes de la décision font de l’information et de sa perception l’élément déterminant du processus de décision. Or la faillite de la Banque Barings pose un problème majeur à ces théories : les dirigeants de cette vénérable institution ont reçu, dans les mois qui ont précédé la faillite, de nombreux signaux d’alarme et n’ont pourtant rien fait pour empêcher la catastrophe. Nous proposons de réinterpréter ce cas d’école, à partir d’une approche résolument constructiviste, montrant que ces dirigeants se sont construit une réalité qui, à leurs yeux, constituait La Réalité, une Réalité dans laquelle l’imposture du jeune trader Nick Leeson était tout simplement impossible. Pour « entrer » dans cette « réalité » des dirigeants de la banque, nous mobiliserons la théorie des « possibles » et des « impossibles » élaborée par Andreu Solé.

For another theory of decision-making: looking back on the bankruptcy of Barings (and of its hierarchy...)Prevailing theories take information and the perception of it to be the decisive factor in decision-making. But they have a problem explaining the Barings bankruptcy. Despite several warning signals received during the months prior to the catastrophe, this revered institution’s leaders took no preventive measures. This textbook case is reinterpreted from a constructivist viewpoint. These leaders built for themselves a reality that was The Reality, where the misconduct of a young trader named Nick Leeson was simply unthinkable. Andreu Solé’s theory of “possibles and impossibles” is used to penetrate this reality.

Für eine Andere Entscheidungstheorie : ein Rückblick auf das Scheitern der Barings Bank (und Seiner Hierarchie...)Die vorherrschenden Entscheidungstheorien verstehen Information und ihre Verarbeitung als bestimmende Vorgänge im Entscheidungsprozess. Aber der Konkurs der Barings Bank konfrontiert diese Theorien mit einem krassen Widerspruch : die Führungskräfte dieser ehrwürdigen Institution haben in den Monaten, die dem Konkurs vorausgingen, zahlreiche Alarmsignale erhalten, und dennoch haben sie nichts getan, um die Katastrophe zu verhindern. Die Autoren hatten das Ziel, dieses Schulbeispiel neu zu interpretieren, und wählten einen dezidiert konstruktivistischen Ansatz, um zu zeigen dass diese Führungskräfte sich eine Wirklichkeit zurechtgelegt haben, die in ihren Augen Die Wirklichkeit war - eine Wirklichkeit in der der Betrug des jungen Wertpapierhändlers Nick Leeson einfach nicht möglich war. Um Zugang zu dieser Wirklichkeit der Führungskräfte der Bank zu finden, mobilisierten die Autoren die Theorie der „Möglichkeiten“und der „Unmöglichkeiten“, die von Andreu Solé ausgearbeitet wurde.

Hacia una nueva teoria decisional: analisis de la quiebra del Banco Barings (y del fracaso de sus dirigentes...)Las teorías dominantes sobre la toma de decisiones hacen que la información y su percepción sean el elemento determinante del proceso de toma de decisiones. Ahora bien, la quiebra del Banco Barings es un problema considerable para esas teorías: los dirigentes de esta venerable institución recibieron, en los meses anteriores a la quiebra, numerosas señales de alarma y a pesar de ello no hicieron nada para evitar la catástrofe. Los autores tratan de reinterpretar este caso de estudio, desde un enfoque absolutamente constructivista, que muestra que estos dirigentes se construyeron una realidad la cual, a su parecer, constituía la “realidad”; una realidad en la que la impostura del joven corredor Nick Leeson no tenía su lugar. Para “entrar” en esta “realidad” de los dirigentes del banco, los autores movilizan la teoría de los “posibles” e “imposibles” elaborada por Andreu Solé.